Αναγνωρίστε τα σημεία δεδομένων που σηματοδοτούν τάσεις για το μέλλον των επιχειρήσεων μετά την πανδημία

Αναγνωρίστε τα σημεία δεδομένων που σηματοδοτούν τάσεις για το μέλλον των επιχειρήσεων μετά την πανδημία


Σχεδιασμός για ένα μέλλον μετά το COVID-19 και δημιουργία ενός αρχείου σταθερή επιχειρηματική στρατηγική Απαιτούν τόσο στρατηγικό σχεδιασμό σεναρίων όσο και ικανότητα να αναγνωρίζουν τι λένε οι προγραμματιστές σεναρίων “ειδήσεις από το μέλλον”: σημεία δεδομένων που δείχνουν εάν ο κόσμος κινείται προς το ένα ή το άλλο από τα φανταστικά σενάρια σας. Όπως και με οποιοδήποτε διάγραμμα διασποράς, τα σημεία δεδομένων βρίσκονται παντού στον χάρτη, αλλά όταν συγκεντρώσετε αρκετά από αυτά, μπορείτε να αρχίσετε να βλέπετε τη γραμμή τάσης να εμφανίζεται.

Δεδομένου ότι υπάρχουν συχνά πολλοί παράγοντες που ωθούν ή ωθούν σε διαφορετικές κατευθύνσεις, είναι χρήσιμο να σκεφτούμε τις τάσεις ως διανύσματα, ποσότητες που περιγράφονται τόσο από το μέγεθος όσο και από μια κατεύθυνση, οι οποίες μπορούν να ακυρώσουν, να ενισχύσουν ή να ανακατευθύνουν ο ένας τον άλλον. Τα νέα σημεία δεδομένων μπορούν επίσης να δείξουν εάν τα διανύσματα επιταχύνονται ή επιβραδύνονται. Καθώς βλέπετε πώς τα ανερχόμενα διανύσματα επηρεάζουν το ένα το άλλο ή ότι πρέπει να προστεθούν νέα, μπορείτε να ενημερώνετε συνεχώς τα σενάρια σας.

Μερικές φορές η ίδια η τάση είναι προφανής. Κελάδημα, Facebook, Google, είναι Microsoft ο καθένας ανακοίνωσε τη δέσμευσή του για νέες πολιτικές εργασίας από το σπίτι ακόμα και μετά την πανδημία. Αλλά πόσο διαδεδομένο θα είναι αυτό Για να δείτε αν άλλες επιχειρήσεις ακολουθούν τα βήματά τους, αναζητήστε θέσεις εργασίας από εταιρείες του κλάδου σας που εξυπηρετούν νέες μητροπολιτικές περιοχές ή αγνοούν εντελώς την τοποθεσία. Μειώσεις στην τιμή ή το ποσοστό πληρότητας των εμπορικών ακινήτων και τον τρόπο με τον οποίο διαχέονται σε κατοικίες θα μπορούσαν να προσθέσουν ή να αφαιρέσουν τον μεταφορέα.

Σκεφτείτε τα πιθανά αποτελέσματα μετά από οποιαδήποτε τάση βλέπετε. Ποιες είναι οι συνέπειες δεύτερης τάξης από μια ευρύτερη αγκαλιά της εργασιακής εμπειρίας Τα σενάρια σας θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την πιθανή εκκένωση πόλεων που εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τις δημόσιες μεταφορές και τη μετακίνηση από μεγαλούπολη σε προάστια ή μικρότερες πόλεις. Ανάλογα με το ποιοι είναι οι εργαζόμενοι και οι πελάτες σας, αυτές οι αλλαγές θα μπορούσαν να έχουν τεράστιο αντίκτυπο στην επιχείρησή σας.

Ποια είναι μερικά διανύσματα που ίσως θέλετε να δείτε Και ποια είναι τα παραδείγματα ειδήσεων από το μέλλον σύμφωνα με αυτές τις τάσεις

Η πρόοδος της ίδιας της πανδημίας. Αυξάνονται ή μειώνονται οι περιπτώσεις και οι θάνατοι Εάν βρίσκεστε στις Ηνωμένες Πολιτείες, Covid Act τώρα είναι ένας εξαιρετικός ιστότοπος για την παρακολούθηση της πανδημίας. Αυτό υποδηλώνει ότι η απάντηση στην πανδημία δεν θα είναι στρατηγική «ολοκληρωμένη», αλλά περισσότερο σαν αυτό που περιέγραψε ο Tomas Pueyo στο δοκίμιο του »Το σφυρί και ο χορός, “Όπου οι χώρες ρίχνουν το σφυρί για να μειώσουν τις περιπτώσεις, ανοίγουν ξανά τις οικονομίες τους, βλέπουν υποτροπές και ρίχνουν ξανά το σφυρί, με την απόκριση όλο και πιο ακριβή και τοπικά καθώς γίνονται διαθέσιμα καλύτερα δεδομένα. Με τα κράτη να ανοίγουν ξανά. και χώρες, υπάρχουν πολλά νέα δεδομένα που θα διαμορφώσουν όλες τις εκτιμήσεις μας για το μέλλον, αν και με νέα αβεβαιότητα σχετικά με μια πιθανή αναβίωση (ακόμη και αν τα αποτελέσματα είναι θετικά).

Υπάρχει πρόοδος στη θεραπεία ή σε εμβόλιο Δοκιμάζονται επίσης αρκετοί υποψήφιοι εμβολίων νέες θεραπείες φαίνεται να βελτιώνει την πρόγνωση της νόσου. Ένας φορέας που ωθεί προς την αντίθετη κατεύθυνση είναι η ανακάλυψη προηγουμένως χαμένων συμπτωμάτων ή παραγόντων μετάδοσης. Ένα άλλο είναι η πολιτικοποίηση της δημόσιας υγείας, η οποία ξεκίνησε με μάσκες, αλλά μπορεί επίσης να επεκταθεί και στην άρνηση εμβολίων. Μπορεί να ζούμε με αβεβαιότητα για πολύ καιρό ακόμη. οποιαδήποτε στρατηγική που συνεπάγεται «επιστροφή στο φυσιολογικό» πρέπει να τηρείται πολύ χαλαρά.

Πώς αντιδρούν οι άνθρωποι εάν και όταν η πανδημία υποχωρήσει Ό, τι επανέλθει είναι πιθανό να έχει αλλάξει ανεπανόρθωτα. Όπως έλεγε ο Μπεν Έβανς, μερικές φορές το γράψιμο είναι στον τοίχο, αλλά δεν το διαβάζουμε. Ήταν το τέλος του δρόμου για το BlackBerry όταν κυκλοφόρησε το Iphone. χρειάστηκαν μόνο τέσσερα χρόνια για να ξεδιπλωθεί η ιστορία. Μερικές φορές ένα φαινομενικά άσχετο σοκ επιταχύνει μια πολύ καθυστερημένη κατάρρευση. Για παράδειγμα, το ηλεκτρονικό εμπόριο αυξάνει το μερίδιό του εδώ και χρόνια, αλλά μπορεί να είναι η στιγμή που οι συμβουλές για το ισοζύγιο και το μεγάλο μέρος του προσωπικού λιανικού εμπορίου δεν θα επιστρέψουν ποτέ. Όπως είπε ο Evans, μια ομάδα βιομηχανιών μοιάζει με υποψηφίους για να υπομείνει μια δεκαετία αναπόφευκτου μέσα σε μια εβδομάδα.

Θα συνεχίσουν οι άνθρωποι να περπατούν και να κάνουν ποδήλατο, να ψήνουν ψωμί στο σπίτι και να καλλιεργούν τα δικά τους λαχανικά (Αυτό μπορεί να διαφέρει από χώρα σε χώρα. Οι άνθρωποι στην Ευρώπη εξακολουθούν να απολαμβάνουν τους κήπους τους 70 χρόνια μετά το τέλος του Β ‘Παγκοσμίου Πολέμου, αλλά οι κήποι νίκης των ΗΠΑ ήταν κάτι που πέρασε.) Θα έχουν οι εταιρείες την αυτοπεποίθηση να προσλάβουν ξανά Θα έχουν οι καταναλωτές την αυτοπεποίθηση να ξοδέψουν ξανά Ποιο ποσοστό των επιχειρήσεων που κλείνουν θα ανοίξουν ξανά Οι άνθρωποι επανασυνδέονται και μειώνονται τα ποσοστά ανεργίας Το λεγομενο Ανάκτηση σε σχήμα Υ., όπου οι θέσεις εργασίας υψηλότερου εισοδήματος έχουν ανακάμψει ενώ οι θέσεις εργασίας χαμηλότερου εισοδήματος εξακολουθούν να παραμένουν στάσιμες, ήταν τόσο πρωτοφανής που δεν έχει ακόμη πραγματοποιήσει Λίστα των μορφών ύφεσης της Wikipedia.

Υπάρχουν σημαντικές πολιτικές καινοτομίες Οι ερευνητές στο Ισραήλ πρότειναν ένα πρότυπο για το άνοιγμα της επιχείρησης στην οποία οι άνθρωποι εργάζονται τετραήμερες βάρδιες ακολουθούμενες από δέκα ημέρες ανάπαυσης στο σύνολό τους. Οι υπολογισμοί τους υποδηλώνουν ότι αυτό θα μείωνε τη μεταδοτικότητα του ιού σχεδόν όπως οι πολιτικές πλήρους κλειδώματος, αλλά θα επέτρεπε σε άτομα σε πολλά περισσότερα επαγγέλματα να επιστρέψουν στη δουλειά και πολλές άλλες εταιρείες να ανοίξουν ξανά. Θα μπορούσαν τα πειράματα σαν αυτό να οδηγήσουν σε μόνιμες αλλαγές στις ώρες εργασίας ή του σχολείου Τι γίνεται με άλλες συζητήσεις που έχουν συζητηθεί εδώ και πολύ καιρό, όπως το γενικό βασικό εισόδημα ή μια μικρότερη εβδομάδα εργασίας Πώς θα πληρώσουν οι κυβερνήσεις για το κόστος της κρίσης και ποιες θα είναι οι οικονομικές συνέπειες Υπάρχουν εκείνοι, όπως ο Ray Dalio, που το πιστεύουν εκτυπώστε χρήματα για να πληρώσετε για την κρίση λύνει πραγματικά μια μακροχρόνια κρίση χρέους που επρόκειτο να καταρρεύσει. Άλλοι διαφωνούν.

Είναι βιώσιμα τα επιχειρηματικά μοντέλα υπό νέες συνθήκες Πολλές εταιρείες, όπως αεροπορικές εταιρείες, ξενοδοχεία, μεταφορές κατά παραγγελία και εστιατόρια, προσανατολίζονται αυστηρά στην πλήρη απασχόληση. Εάν οι αεροπορικές εταιρείες πρέπει να εκτελούν αεροπλάνα με τους μισούς επιβάτες, οι πτήσεις θα είναι ποτέ αρκετά φθηνές για να προσελκύσουν το επίπεδο των επιβατών που είχαμε πριν από την πανδημία Θα μπορούσε η “κατ ‘απαίτηση” μεταφορά να εξαφανιστεί για πάντα Η Uber και η Lyft ήταν ήδη μη κερδοφόρα, διότι επιδότησαν χαμηλές τιμές για τους επιβάτες. Ή μήπως αυτές οι εταιρείες θα μπορούσαν να αντικατασταθούν καθώς το μοντέλο εξελίσσεται, ακριβώς όπως η AOL παραιτήθηκε από την διαδικτυακή ηγεσία στην Yahoo !, η οποία με τη σειρά της την έχασε από την Google (Το στοίχημά μου είναι ότι τα αλγοριθμικά και κατ ‘απαίτηση επιχειρηματικά μοντέλα βρίσκονται ακόμη στα σπάργανα.)

Αυτά τα θέματα βρίσκονται παντού στις ειδήσεις. Δεν μπορείτε να τους ξεφύγετε, αλλά μπορείτε να διαμορφώσετε τη δική σας εκτίμηση για τη βαθύτερη ιστορία πίσω από αυτά και τη συνάφειά της με τη στρατηγική σας. Θυμηθείτε να σκεφτείτε τις ιστορίες ως ομαδοποίηση σε γραμμές μεγέθους και κατεύθυνσης. Αρχίζουν να δείχνουν μοτίβα Το πιο σημαντικό, βρείτε διανύσματα ειδικά για την επιχείρησή σας. Αυτά μπορεί να απαιτούν βαθιές αλλαγές στη στρατηγική σας.

Επίσης, να θυμάστε ότι οι αντίθετες επενδύσεις μπορούν να αποφέρουν μεγάλα κέρδη. Μπορεί να υπάρχουν αγορές στις οποίες πιστεύετε, όπου πιστεύετε ότι μπορείτε να κάνετε μια θετική διαφορά στους πελάτες σας παρά τους αγώνες τους και να προχωρήσετε πολύ. Για τον O’Reilly, αυτό ισχύει για πολλές τεχνολογίες, όπου τοποθετήσαμε πρώτα στοιχήματα έναντι αυτών που φαινόταν να είναι συντριπτικές πιθανότητες επιτυχίας. Η επιδίωξη αυτού του “καυτού” σε βάζει στη μέση του σκληρού ανταγωνισμού. Η βαθιά σκέψη για το ποιος χρειάζεται εσάς και τα προϊόντα σας και πώς μπορείτε πραγματικά να βοηθήσετε τους πελάτες σας είναι το θεμέλιο για μια πολύ πιο ισχυρή στρατηγική.


Το πρόβλημα ήχου:

Μάθετε πώς οι νέες λύσεις API που βασίζονται σε σύννεφο επιλύουν ελαττωματικό και απογοητευτικό ήχο στη διάσκεψη βίντεο Συνδεθείτε εδώ




[via]

Απάντηση

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει τα ανεπιθύμητα σχόλια. Μάθετε πώς υφίστανται επεξεργασία τα δεδομένα των σχολίων σας.