Επειδή η εταιρική κουλτούρα είναι η βάση της ανάπτυξης της εταιρείας σας (VB Live)

Επειδή η εταιρική κουλτούρα είναι η βάση της ανάπτυξης της εταιρείας σας (VB Stay)


Παρουσιάστηκε από το TriNet


Πώς δημιουργείτε μια εταιρική κουλτούρα που επιτρέπει στους υπαλλήλους σας να αναπτυχθούν και να σας προσφέρει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Μάθετε πώς μπορείτε να δημιουργήσετε ένα θετικό περιβάλλον, να ευθυγραμμίσετε την κουλτούρα σας με τις αξίες και τους στόχους του οργανισμού σας και πολλά άλλα στην πρώτη από αυτή τη σειρά τμημάτων webinar, Εμπειρία εργαζομένων: Από την πρόσληψη έως τη διατήρηση.

Εγγραφείτε εδώ δωρεάν.


Τόσο τραγικό όσο η πανδημία υπήρξε με πολλούς τρόπους, τον τελευταίο χρόνο παρείχε μια μοναδική ευκαιρία, επειδή οι εταιρείες απλά δεν είχαν επιλογή – έπρεπε να καινοτομήσουν.

«Υπάρχει αυτό το παράθυρο ευκαιρίας όπου οι μύες έχουν τεντωθεί, ειδικά στον χώρο του ανθρώπινου κεφαλαίου», λέει η Kristine Gunn, εκτελεστική διευθύντρια ταλέντων και οργανωτικής διαχείρισης στο TriNet. “Οι εταιρείες έπρεπε να κάνουν πράγματα σε σπριντ έξι εβδομάδων που θα χρειάζονταν έξι χρόνια για να αποκτήσουν ηγεσία”.

Μέχρι τώρα, ένα κοινό θέμα στην οργανωτική στρατηγική που πολλοί οργανισμοί έχουν επικυρώσει είναι η αποτελεσματικότητα και η λειτουργική υπεροχή σε βάρος της καινοτομίας, λέει ο Gunn: όχι μόνο έρευνα και ανάπτυξη, αλλά επενδύσεις για την επανεφεύρεση της εταιρείας. Πέρυσι, όμως, εξαφάνισε τις διαταραχές και η ανάγκη επανεφεύρεσης και ανάπτυξης θα συνεχίσει να ωθεί τις επιχειρήσεις προς τα εμπρός, όχι μόνο για να επιβιώσουν την επόμενη διαταραχή, αλλά και για να ευδοκιμήσουν επίσης.

Ως μέρος αυτού, ορισμένες σημαντικές τάσεις των εργαζομένων έκαναν το κεφάλι τους πέρυσι. Για παράδειγμα, ένας μεγάλος Διευθύνων Σύμβουλος του τομέα της τεχνολογίας το είπε ψηφιακή υιοθέτηση έγινε πέντε σε λίγους μήνες και η ψηφιοποίηση ασκεί τεράστια πίεση στους οργανισμούς να προσαρμοστούν. Ευέλικτα περιβάλλοντα εργασίας έχουν γίνει ένα τεράστιο σημείο συζήτησης στην κοινότητα του ανθρώπινου κεφαλαίου, καθώς οι εργαζόμενοι συνειδητοποιούν τα τεράστια οφέλη της επαγγελματικής ζωής και οι εταιρείες μαθαίνουν ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να εργάζονται από το σπίτι και να παραμένουν παραγωγικοί, ακόμη και σε ένα απομακρυσμένο υβριδικό περιβάλλον.

Ως μέρος αυτού, η κεντρικότητα των ανθρώπων ήταν το επίκεντρο της προσοχής, η εστίαση μετατοπίζεται στη σημασία της ευημερίας των εργαζομένων και στη δημιουργία ασφάλειας στους οργανισμούς, ιδίως για τους ιστορικά περιθωριοποιημένους πληθυσμούς. Η προσοχή του κοινού στον αγώνα για δικαιοσύνη και ισότητα για όλους έφερε στο σπίτι την ανάγκη να συνεχίσει να προχωρά προς την πολυμορφία και την ένταξη.

Αυτά τα ζητήματα ήταν σημαντικά πριν, αλλά η δημιουργία εμπνευσμένων οργανισμών όπου οι άνθρωποι ευδοκιμούν είναι πιο σημαντική από ποτέ, εξηγεί ο Gunn.

“Η έρευνα για τη διαχείριση ταλέντων και οργάνωσης έδειξε ότι οι εταιρείες που άκμασαν σε αυτή τη δύσκολη χρονιά ήταν αυτές με ισχυρή αποστολή, ισχυρό σκοπό – εμφανίστηκαν στις κοινότητές τους”, λέει. «Τώρα περισσότερο από ποτέ, οι άνθρωποι αναζητούν οργανισμούς που έχουν ανεβάσει και ανταποκριθεί στην πρόκληση, με μια πολύ κουλτούρα προσανατολισμένη στην αποστολή και στο σκοπό που είναι ευέλικτη και ικανή να ανταποκριθεί γρήγορα στις αλλαγές».

Στο πιο βασικό της επίπεδο, μια κουλτούρα που βασίζεται στην αποστολή είναι εκείνη όπου οι άνθρωποι παρουσιάζονται καθημερινά με σκοπό και όπου οι ηγέτες έχουν δημιουργήσει χώρους στους οποίους οι άνθρωποι τους μπορούν να ευδοκιμήσουν.

“Είναι το περιβάλλον, οι συμπεριφορές, η ηγεσία”, λέει ο Gunn. «Έτσι αντιμετωπίζουν οι εταιρείες προκλήσεις. Είναι ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες λαμβάνουν αποφάσεις. Είναι οι απροσδιόριστοι κανόνες σχετικά με το τι πιστεύουν οι άνθρωποι ότι είναι απαραίτητο για να ευδοκιμήσουν ή τι πιστεύουν ότι είναι απαραίτητο για να απολυθούν. Είναι οι συνομιλίες στο ψυγείο νερού. Είναι το ορατό και το αόρατο. «Ο πολιτισμός είναι η μυστική σάλτσα που οδηγεί τη συμμετοχή των εργαζομένων, την καινοτομία, την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και τη συνεχή επανεφεύρεση

Όταν τελειώσει η πανδημία, θα υπάρξουν πολλές ακόμη διακοπές. Οι εταιρείες που χτίζουν ανθεκτικότητα θα πετύχουν και θα αναπτυχθούν. Αυτήν τη στιγμή, η συνομιλία έχει μετατοπιστεί στην προσαρμογή πιο ευέλικτων πρακτικών, όπως η διαλειτουργική ομαδική εργασία και οι συνεργατικοί και ενσυναισθητικοί τύποι ηγεσίας, όπου οι εργαζόμενοι είναι εξουσιοδοτημένοι και εξοπλισμένοι με τα εργαλεία και τους πόρους για να έχουν την ιδιοκτησία του έργου. σιλό. Πρόκειται επίσης για την προσέλκυση ατόμων που έχουν την ικανότητα να αλλάξουν, που δεν φοβούνται να αναλάβουν κινδύνους και, το πιο σημαντικό, που δεν τιμωρούνται για τη λήψη κινδύνων, επειδή υπάρχει θετική σχέση με τον πειραματισμό και την αποτυχία.

“Όταν οι εταιρείες προσπαθούν να δημιουργήσουν πιο ευέλικτους οργανισμούς, σίγουρα προσπαθούν να δημιουργήσουν επιχειρηματικότητα, συγγραφέας”, λέει ο Gunn. «Πώς απελευθερώνουν τους ανθρώπους Πώς δημιουργούν ένα περιβάλλον peer-to-peer αντί ενός τόσο ισχυρού ιεραρχικού περιβάλλοντος “Στο σημερινό τοπίο, οι ηγέτες πρέπει να είναι αρκετά ευέλικτοι για να αντιμετωπίσουν τις σημερινές επιχειρηματικές προκλήσεις, ενώ παράλληλα δημιουργούν σταθερότητα και ασφάλεια για τα μέλη τους.

Προέρχεται από πάνω προς τα κάτω και απαιτεί στάση, πρόθεση, γνωριμία με τον εαυτό σας και γνωριμία με την εταιρεία σας. Σημαίνει να λέτε μια μοναδική ιστορία και να είστε αυθεντικοί και προσεκτικοί σε αυτό που υποστηρίζετε, ενώ παραμένετε ενήμεροι ότι ένα μέγεθος δεν ταιριάζει σε όλους. Οι επιχειρήσεις πρέπει να βρουν τον δικό τους μοναδικό τρόπο – αυτό που λειτουργεί για το Google ή μια παιδική ηλικία θα μπορούσε πραγματικά να εκτροχιάσει τον οργανισμό σας.

Απαιτεί επίσης ισχυρή επαφή με τους πελάτες και υποσχέσεις των πελατών και τη δημιουργία του πολιτισμού που απαιτείται για την εκπλήρωση αυτής της υπόσχεσης

“Βεβαιωθείτε ότι έχετε ένα σύστημα αξιών που το υποστηρίζει”, λέει ο Gunn. «Βεβαιωθείτε ότι οι ηγέτες λαμβάνουν αποφάσεις σύμφωνα με αυτό, ειδικά υπό πίεση, όταν είναι εύκολο να παρεκκλίνουν από τις πεποιθήσεις σας. Έχοντας αυτήν τη βαθιά αποστολή, γνωρίζοντας τι είναι σημαντικό για τους πελάτες σας και ζήστε το – και να μην είστε ανεκτικοί σε άτομα που δεν ευθυγραμμίζονται με αυτήν την κουλτούρα και το όραμα που προσπαθείτε να δημιουργήσετε. “

Ως μέρος αυτού, η ποικιλομορφία και η ένταξη πρέπει να ενσωματωθούν στο σύστημα αξίας της εταιρείας και στον τρόπο λήψης αποφάσεων για ταλέντα: από τη δίκαιη και αμερόληπτη πρόσληψη έως την προσέλκυση των καλύτερων υποψηφίων στον τρόπο με τον οποίο γίνονται οι εργαζόμενοι, προωθούνται και για πόσο καιρό διατηρούνται.

Η διαφορετικότητα δεν είναι μόνο το σωστό πράγμα – επηρεάζει άμεσα την ελκυστικότητα της εταιρείας σας στο ταλέντο και την κατώτατη γραμμή σας. Περισσότερο από τα δύο τρίτα των ενεργών και παθητικών ατόμων που αναζητούν εργασία είπε ότι ένα διαφορετικό εργατικό δυναμικό είναι ένας σημαντικός παράγοντας για την αξιολόγηση εταιρειών και θέσεων εργασίας – και κατά μέσο όρο, οι πιο διαφορετικές εταιρείες είναι οι πιο καινοτόμες, φτάνοντας Έσοδα από την καινοτομία έως 19% και 9% υψηλότερα περιθώρια EBIT.

“Πρέπει να είστε εξαιρετικά προσεκτικοί στη διαφορετικότητα και την ένταξη ως ενεργοποιητές της κουλτούρας μιας οργάνωσης”, λέει ο Gunn. «Είναι βαθιά ριζωμένη στις αξίες και στον τρόπο που γίνεται η εργασία. Οι οργανισμοί πρέπει να επικεντρωθούν σε αυτό. Δεν συμβαίνει τυχαία. Χρειάζεται μια συνειδητή και πολύ σκόπιμη προσπάθεια για να βεβαιωθείτε ότι εκπαιδεύετε τους ανθρώπους, ενσωματώνετε αυτές τις πρακτικές, ανακαλύπτετε και εξελίσσεστε. Οι ηγέτες πρέπει να κάνουν ό, τι είναι δυνατό για να δημιουργήσουν ασφαλείς, χαρούμενους και υγιείς χώρους εργασίας όπου όλοι μπορούν να φέρουν τη μοναδική τους ταυτότητα στη δουλειά και να αισθάνονται εκτιμημένοι και σεβαστοί για τις διαφορές τους. Είναι πιο σημαντικό από ποτέ. “


Δεν πρέπει να χάσετε!

Εγγραφείτε εδώ δωρεάν.


Οι συμμετέχοντες θα μάθουν:

  • Η σημασία του πολιτισμού ως κινητήρια δύναμη για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
  • Συμβουλές που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να δημιουργήσετε μια πιο περιεκτική και συνδεδεμένη κουλτούρα που μπορεί να σας βοηθήσει να προσελκύσετε και να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας
  • Στρατηγικές που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να ενισχύσετε και να διατηρήσετε τον πολιτισμό που βοηθά στη δημιουργία κοινής ιδιοκτησίας και ευθύνης

Ηχεία:

  • Κριστίν Γκουν, Εκτελεστικός Διευθυντής, Ταλέντο και Οργανωτική Διαχείριση, TriNet
  • Στιούαρτ Ρότζερς, Συντονιστής, VentureBeat

Και υπάρχουν περισσότερα!



[via]

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει τα ανεπιθύμητα σχόλια. Μάθετε πώς υφίστανται επεξεργασία τα δεδομένα των σχολίων σας.