Μετά το COVID, ένα στυλ γραφείου hub-and-talk θα μπορούσε να γίνει ο κανόνας

Μετά το COVID, ένα στυλ γραφείου hub-and-speak θα μπορούσε να γίνει ο κανόνας


Ίσως η πιο συνεχής υπενθύμιση των παρατεταμένων εφέ COVID-19 είναι η καθημερινή μας ρουτίνα εργασίας. Για τους περισσότερους από εμάς που δεν επιτρέπεται να επιστρέψουμε στο γραφείο ή να μην το επιλέξουμε, κάθε μέρα είναι μια προσπάθεια να εργαστούμε παραγωγικά στο οικιακό μας περιβάλλον, αγνοώντας τις αναπόφευκτες περισπασμούς στο σπίτι. Η τεχνολογία μας βοήθησε να προσαρμοστούμε στη νέα μας πραγματικότητα και πολλές έρευνες έχουν δείξει ότι οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι είναι εξίσου παραγωγικοί, αν όχι πιο παραγωγικοί, εργάζονται από το σπίτι και στην πραγματικότητα προτιμούν το μοντέλο WFH.

Οι εργοδότες τους ενδέχεται να διαφωνούν. Ανέκδοτα αποδεικτικά στοιχεία ε ποσοτικές μελέτες δείχνουν ότι ενώ πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν αγκαλιάσει την αλλαγή WFH προς το παρόν (δείτε: Twitter, Google, Facebook, Salesforce, Microsoft), ένα τέτοιο μοντέλο πρέπει τελικά να εξελιχθεί. Ακόμη και οι πιο φιλόδοξοι πρωταθλητές απομακρυσμένης εργασίας αναγνωρίζουν ότι η προσωπική αλληλεπίδραση με τους συναδέλφους είναι υγιής για το εταιρικό ηθικό και τον πολιτισμό και ότι επιτρέπει έναν μεγαλύτερο βαθμό συνεργατικής καινοτομίας που δεν είναι εφικτός με το Zoom ή τις ομάδες, τις οποίες οι ηγέτες της τεχνολογίας συμφωνούν και οι δύο βασικός καταλύτης για την ανάπτυξη.

Στο υπερ-προσωρινό εργατικό δυναμικό γνώσης, τα ανησυχημένα αφεντικά φοβούνται ότι ένας υπάλληλος με υπερβολική ελευθερία χωρίς επίβλεψη θα μπορούσε να δημιουργήσει μεγαλύτερο κίνδυνο για τη λαθροθηρία των ανταγωνιστών. Η απόκτηση ταλέντων στον κόσμο της τεχνολογίας είναι ένα ακριβό και ανταγωνιστικό παιχνίδι.

Επιπλέον, είμαστε όλοι, ως επί το πλείστον, κοινωνικά όντα. Ο Justin Bedecarre, ο οποίος συμβουλεύει τεχνολογικές εταιρείες για στρατηγικές γραφείου, Σημειώσεις, «Η εργασία από το σπίτι δεν είναι για όλους. Πολλοί άνθρωποι έχουν χαθεί και η ενέργεια να τα έχουμε όλοι μαζί. “

Ο ιδρυτής του Netflix Reed Hastings ήταν ακόμη πιο άμεσος, περιγράφοντας την εργασία ως “καθαρό αρνητικό, “Αν και αναγνώρισε ότι ίσως ένα πρόγραμμα την ημέρα WFH θα είχε τη σωστή ισορροπία.

Επιστρέψτε σε ένα γραφείο, ίσως όχι στο γραφείο

Ένα πράγμα είναι ξεκάθαρο: οι ημέρες ενός μονολιθικού κεντρικού μοντέλου αριθμούνται, αν και μόνο λόγω της οικονομίας. Ήδη υπό οικονομική πίεση, στελέχη C-degree εξετάζουν τα ακίνητα στους προϋπολογισμούς λειτουργίας τους και βλέπουν μια θετική επίστρωση στη μείωση του κόστους στο πανδημικό σύννεφο. ΕΝΑ πρόσφατη έρευνα από την KPMG αναφέρει ότι σχεδόν το 70% των CEOs των μεγάλων εταιρειών σκοπεύουν να μειώσουν το χώρο γραφείου. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα σε ακριβά κέντρα τεχνολογίας, όπως το Bay Location, το Σιάτλ και η Νέα Υόρκη, όπου το γραφείο ενός υπαλλήλου μπορεί να κοστίζει έως και 15.000 $ ή περισσότερα ετησίως (και με τα νέα πρωτόκολλα διαστήματος γραφείου, το κόστος ανά πόδι αυξάνεται επίσης το τετράγωνο για κάθε υπάλληλο). ΕΝΑ Συνεργασία για έρευνα της Νέας Υόρκης Διευθύνων Σύμβουλοι εταιρειών που εδρεύουν στη Νέα Υόρκη αποκάλυψαν ότι το 25% σκοπεύει να μειώσει το αποτύπωμά τους στην πόλη κατά 20% ή περισσότερο, ενώ το 16% σχεδιάζει να μετεγκατασταθεί εξ ολοκλήρου από την πόλη.

Το δάγκωμα των σφαιρών τώρα και η έξοδος από μακροχρόνιες μισθώσεις έχει γίνει μέρος αυτής της τάσης. Πρόσφατα το Pinterest έχει εγκαταλείψει τα σχέδια για επέκταση του γραφείου του στο Σαν Φρανσίσκο, για ποσό 9 εκατομμυρίων δολαρίων.

Η πανδημία ενίσχυσε αυτό που ήδη γνώριζαν πολλές εταιρείες τεχνολογίας: ότι ένα διεσπαρμένο εργατικό δυναμικό μπορεί να είναι αποτελεσματικό στην εύρεση και διατήρηση ταλέντων. Οι εταιρείες βλέπουν την ευκαιρία να εκμεταλλευτούν αυτήν τη δυνατότητα ακόμη περισσότερο προς όφελός τους, δίνοντας στους εργαζόμενους μεγαλύτερη ελευθερία επιλογής ως προς το πού μπορούν να κάνουν τη δουλειά τους. Ο περιορισμός του χώρου στα αστικά κέντρα, ενώ ταυτόχρονα κοιτάζει πόλεις δεύτερης βαθμίδας με χαμηλότερα ενοίκια και χαμηλότερα επίπεδα μισθών, γίνεται ακόμη πιο ενδιαφέρον τώρα. Αυτό είναι ευεργετικό τόσο για τη διοίκηση, όσο και για τους μετόχους και τους εργαζομένους, μειώνοντας το λειτουργικό κόστος και κάνοντας τους εργαζόμενους πιο ευτυχισμένους.

Ένα υβριδικό μοντέλο hub-and-converse επαναπροσδιορίζει το εργατικό δυναμικό

Οι περισσότεροι ειδικοί συμφωνούν ότι ένα υβριδικό μοντέλο WFH / office θα είναι ο νέος κανόνας για τις επιχειρήσεις που προχωρούν. Και αυτό θα αλλάξει το αποτύπωμα ακινήτων για πολλούς. Εχουμε δει Η Amazon ανακοινώνει ότι επενδύει 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια σε απομακρυσμένες εργασίες χώρο σε μέρη όπως το Ντένβερ και το Ντιτρόιτ. Το Facebook είπε είναι χαρούμενος που οι υπάλληλοί του εργάζονται από οπουδήποτε θέλουν, αλλά σκοπεύει να ανοίξει δορυφορικά γραφεία όπου μπορούν να συγκεντρωθούν και να κάνουν check out in τακτικά – μια σημαντική αλλαγή για μια εταιρεία που είχε πληρώσει νέες προσλήψεις ένα μπόνους 15.000 $ εάν συμφώνησαν να ζήσουν εντός 10 μιλίων από την έδρα. Υπολογίζεται ότι έως και 50% του προσωπικού του θα μπορούσε να βρίσκεται μακριά από την έδρα σε λίγα χρόνια. Άλλες εταιρείες ακολουθούν το ίδιο, με μια στρατηγική να απομακρυνθούν από την παλιά δομή διοίκησης και ελέγχου.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Coinbase Brain Armstrong ζωγραφίζει την εικόνα το weblog του, που μιμούνται πολλοί: “… το όραμα είναι να έχουμε έναν όροφο γραφείου σε 10 πόλεις, αντί για 10 ορόφους γραφείων σε μία πόλη.”

Ένα τέτοιο μοντέλο hub-and-talk είναι ακόμη περισσότερο μια βιώσιμη στρατηγική στο σημερινό περιβάλλον, και οι πόλεις και οι περιφέρειες σε ολόκληρη τη χώρα ξεκινούν το καλωσόρισμα για να προσελκύσουν επιχειρήσεις και εργαζόμενους. Ο σύγχρονος χώρος εργασίας που προσφέρεται σε ευέλικτες διαμορφώσεις και όρους χρήσης είναι άμεσα διαθέσιμος σε ένα ευρύ φάσμα τιμών.

Αν το φτιάξετε, θα έρθουν

Λοιπόν πριν μάθουν τι ήταν ένας κοροναϊός, οι άνθρωποι έψαχναν για περισσότερες γεωγραφικές επιλογές για να ξεκινήσουν και να διευθύνουν επιχειρήσεις τεχνολογίας. Ο ιδρυτής της AOL Steve Circumstance ξεκίνησε διάσημα ένα ταμείο επιχειρηματικών συμμετοχών πριν από λίγα χρόνια Άνοδος των υπολοίπων, η οποία προσπάθησε να βρει ευκαιρίες στις πόλεις “flyover” μεταξύ των ακτών.

Εξετάζοντας την επίπτωση από την κατάσταση του COVID-19, η Situation σημείωσε ότι η πανδημία επιταχύνει μόνο αυτήν την έννοια: “… η πανδημία COVID-19 θα ενθαρρύνει τους ανθρώπους – επιχειρηματίες, επενδυτές και υπαλλήλους – να εξετάσουν ευκαιρίες εκτός των παράκτιων τεχνολογικών κόμβων. Άτομα που έχουν σκεφτεί μια κίνηση, να αξιοποιήσουν τη βιομηχανική εμπειρία που υπάρχει σε πολλά μέρη της χώρας, ή για αλλαγή τρόπου ζωής, ή για να είναι κοντά στην οικογένεια και τους φίλους τους, μπορούν να επιλέξουν αυτή τη στιγμή να μετακινηθούν, επιταχύνοντας ένα μπούμερανγκ ταλέντων και βοηθώντας τις αναπτυσσόμενες πόλεις εκκίνησης να αναπτυχθούν “.

Οι εταιρείες τεχνολογίας πρέπει να δουν τη σοφία σε αυτό το πώς θα χτίσουν για το μέλλον. Η πανδημία προσφέρει ευκαιρίες να επανεξετάσουμε την προσέγγισή μας στο σύγχρονο εργατικό δυναμικό και τα οφέλη της γεωγραφικής ποικιλομορφίας.

Ο Ernest Andrade είναι ο ιδρυτής και διευθυντής της Ψηφιακός διάδρομος Τσάρλεστον και επίσης ιδρύθηκε Οικονομικά Andrade. Και οι δύο οντότητες επικεντρώνονται στην τοποθέτηση των κοινοτήτων για βιώσιμη οικονομική ευημερία. Έπαιξε βασικό ρόλο στην πόλη του Τσάρλεστον για σχεδόν 20 χρόνια, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση της παγκόσμιας προσέγγισης αυτής της πόλης για την ανάπτυξη της διαφορετικής οικονομίας της με χαμηλό αντίκτυπο και υψηλών μισθών.



[via]

Απάντηση

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει τα ανεπιθύμητα σχόλια. Μάθετε πώς υφίστανται επεξεργασία τα δεδομένα των σχολίων σας.