Το rebranding της Playtika αφορά την επικοινωνία, με παίκτες και υπαλλήλους

Το rebranding της Playtika αφορά την επικοινωνία, με παίκτες και υπαλλήλους


Playtika μεγάλωσε στο Ισραήλ ως κοινωνική εταιρεία τυχερών παιχνιδιών καζίνο, αλλά επεκτάθηκε πολύ πέρα ​​από αυτήν την κατηγορία μέσω μιας σειράς εξαγορών. Και έτσι η εταιρεία, η οποία τώρα αξίζει πολλαπλά δισεκατομμύρια δολάρια, μετονομάστηκε γύρω από τη φράση “άπειροι τρόποι παιχνιδιού”.

Βασικά, η Playtika πιστεύει ότι η ζωή πρέπει να παίξει και η δουλειά της είναι να δημιουργήσει ατελείωτους τρόπους για να παίξει τα παιχνίδια της που καλύπτουν περιστασιακά, σκληρά και κοινωνικά είδη καζίνο, δήλωσε ο CMO του Playtika Nir Korczak σε συνέντευξή του στο GamesBeat.

Αν και έπαιξε ένα κερδισμένο χέρι στο on the net πόκερ, η εταιρεία έχει επεκταθεί μέσω μιας σειράς εξαγορών από την ίδρυσή της πριν από μια δεκαετία. Και τώρα βρέθηκε ότι πρέπει να εξηγήσει το εμπορικό σήμα του στους υπαλλήλους του, πολλοί από τους οποίους έχουν ενταχθεί στην εταιρεία μέσω εξαγορών. Τώρα η εταιρεία παίρνει μια ανάσα για να δει τι έχει κατασκευάσει. Το rebranding βοηθά την εταιρεία καθώς προσλαμβάνει νέους υπαλλήλους και φέρνει κοντά τις ομάδες της.

Αλλά θα μπορούσε επίσης να βοηθήσει την εταιρεία να δημιουργήσει μια μετα-μάρκα, με τον τρόπο που η Procter & Gamble επωφελείται για ποιοτικά προϊόντα, ακόμα και αν κατέχει τόνους μεμονωμένων σειρών προϊόντων. Ένα μάθημα για άλλες εταιρείες: Είναι δυνατό να δημιουργηθεί μια παγκόσμια μάρκα που αντιπροσωπεύει τη συλλογική δύναμη πολλών μεμονωμένων παιχνιδιών ή εμπορικών σημάτων προϊόντων.

Κτίριο Playtika

Ο Robert Antokol ίδρυσε το Playtika με μια ομάδα βετεράνων ανάπτυξης το 2010 και η Caesars Interactive Leisure το απέκτησε σύντομα. Αλλά η Caesars πούλησε το Playtika το 2016 για να εξοφλήσει το χρέος. Μια κοινοπραξία κινεζικών εταιρειών παιχνιδιών απέκτησε το Playtika έναντι 4,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Εκείνη την εποχή, η Playtika απασχολούσε περισσότερους από 2.800 υπαλλήλους, αλλά περαιτέρω συμφωνίες έχουν πλέον επεκτείνει το προσωπικό σε πάνω από 4.000.

Η εταιρεία εκτελεί 20 διαφορετικά παιχνίδια και τα περισσότερα από αυτά είναι δωρεάν τίτλοι που λαμβάνουν συχνές ενημερώσεις (αυτό είναι γνωστό ως ζωντανή λειτουργία). Η Playtika έχει περισσότερους από 35 εκατομμύρια παίκτες που επιστρέφουν στα παιχνίδια τους κάθε μήνα και 12 εκατομμύρια που επιστρέφουν κάθε μέρα. Τα στούντιο βρίσκονται σε 19 γραφεία.

Η Playtika έχει αποκτήσει εταιρείες τυχερών παιχνιδιών όπως η Jelly Button στο Ισραήλ, Γουόγκα στη Γερμανία και σοβαρά στη Φινλανδία. Οι φήμες υποστηρίζουν ότι εξετάζει μια αρχική δημόσια προσφορά, αλλά ο Κορτσάκ αρνήθηκε να σχολιάσει. Σε κάθε περίπτωση, είπε, μια μεγάλη εταιρεία όπως η Playtika χρειάζεται ένα σαφές όραμα και τώρα λέει ότι έχει ένα. Οι προσφορές το έχουν επεκτείνει πολύ πέρα ​​από τις απλές και κοινωνικές ρίζες του καζίνο.

Επωνυμία

Πάνω: Ο Nir Korczak είναι ο διευθυντής μάρκετινγκ της Playtika.

Πιστωτική εικόνα: Playtika

Η ιδέα πίσω από το rebranding είναι να βοηθήσουμε τους υπαλλήλους σε όλη την εταιρεία να κατανοήσουν τι σημαίνει η επωνυμία Playtika για αυτούς, καθώς και τι να επικοινωνήσουν με τους παίκτες σχετικά με τις αξίες της εταιρείας.

“Ο κύριος λόγος για την έναρξη αυτού του έργου ήταν η εσωτερική ανάγκη των εργαζομένων για το τι σημαίνει η Playtika”, δήλωσε ο Κορτσάκ. “Μπορούμε όλοι να συνδεθούμε με μια βασική ανθρώπινη αλήθεια που λέει” η ζωή χρειάζεται παιχνίδι. ” Ο καθένας έχει την αίσθηση του παιχνιδιού από τη στιγμή που γεννιούνται μέχρι τη στιγμή που πεθαίνουμε. Όλα στη ζωή μας έχουν κάποιο είδος παιχνιδιού. “

Οι εργασίες για το rebranding ξεκίνησαν πριν από ένα χρόνο και η Korczak ηγήθηκε. Εργάζεται στο διαδικτυακό μάρκετινγκ για 15 χρόνια, δουλεύοντας σε μέρη όπως το Google και το Aditor. Το 2017, η Playtika απέκτησε το Aditor, ένα πρακτορείο μάρκετινγκ για εφαρμογές και παιχνίδια για κινητά. Στο Playtika, ο Korczak και η ομάδα του είδαν την ανάγκη να φέρουν όλοι μαζί σε μια διαφορετική κοινωνία με διαφοροποιημένες δραστηριότητες στα παιχνίδια. Χρειαζόταν μια μάρκα που να εξηγούσε τι ήταν η εταιρεία χωρίς να την περιορίσει σε ένα συγκεκριμένο θέμα όπως τα κοινωνικά παιχνίδια καζίνο.

Ένα από τα πράγματα που μοιράζονται τα παιχνίδια είναι ότι είναι ελεύθερα για παιχνίδι και επικεντρώνονται σε ζωντανές λειτουργίες, όπου το παιχνίδι δεν τελειώνει ποτέ και ενημερώνεται συνεχώς με την πάροδο του χρόνου για να διατηρεί τους παίκτες αφοσιωμένους. Μπορούν να συνεχιστούν επ ‘αόριστον, και εδώ ταιριάζει η έννοια της μάρκας.

“Στόχος μας είναι να διασκεδάσουμε τον κόσμο με άπειρους τρόπους παιχνιδιού”, δήλωσε ο Κορτσάκ.

Πάνω: Το Playtika απασχολεί περισσότερους από 4.000 υπαλλήλους σε 19 τοποθεσίες.

Πιστωτική εικόνα: Playtika

Η αποστολή είναι να διασκεδάσει τον κόσμο. Αυτό θα το κάνει με ένα διαφορετικό χαρτοφυλάκιο παιχνιδιών. Και κάθε παιχνίδι θα έχει όλο και περισσότερους πόρους και περιεχόμενο με την πάροδο του χρόνου, έτσι ώστε το παιχνίδι να είναι άπειρο. Και η εταιρεία θα αγωνιστεί για ένα άπειρο φάσμα υπηρεσιών τεχνολογίας, σχεδιασμού και μάρκετινγκ.

Οι εργαζόμενοι άρεσαν τη νέα μάρκα και το μήνυμά της όταν ρωτήθηκαν σχετικά με αυτό στις δημοσκοπήσεις, δήλωσε ο Korczak.

“Ένα μεγάλο μέρος της εταιρείας λειτουργεί από το σπίτι και είναι πολύ σημαντικό να έχουμε όλοι μια ιστορία, ένα όραμα και ότι όλοι μιλάμε την ίδια γλώσσα.”

Το κοινό νήμα με τις μελέτες είναι να δημιουργήσετε την καλύτερη εμπειρία χρήστη. Δεν έχει σημασία ποιο είδος, είπε ο Κορτσάκ.

Αγκαλιάστε την ποικιλομορφία

Το νέο σύνθημα της μάρκας Playtika είναι άπειροι τρόποι παιχνιδιού.

Πάνω: Το νέο σύνθημα του Playtika είναι άπειροι τρόποι παιχνιδιού.

Πιστωτική εικόνα: Playtika

Το μήνυμα της επωνυμίας είναι σίγουρα πολύ ευρύ. Αλλά δίνει ταυτότητα πέρα ​​από το γεγονός ότι το Playtika είναι μια συλλογή μεμονωμένων μελετών.

«Κάθε στούντιο έχει το δικό του DNA, τον δικό του χάρτη πορείας, το δικό του επίκεντρο. Δεν έχουμε αλλάξει εταιρείες. Συνδέσαμε απλά τις κουκκίδες σε μια ιστορία, “είπε ο Κορτσάκ.” Έχουμε έναν Κινέζο ιδιοκτήτη και μια ισραηλινή διοίκηση. Προσπαθούμε να συνδέσουμε τις κουκκίδες και να απολαύσουμε τα οφέλη από την ύπαρξη διαφορετικών πολιτισμών σε διαφορετικά στούντιο. “

Ερωτηθείς εάν η μάρκα αγκαλιάζει την ποικιλομορφία, ο Korczak απάντησε: «Απολύτως. Απολύτως. Νομίζω ότι αυτό το θέμα αφορά το άνοιγμα του μυαλού σας. Λέμε ότι είμαστε παίκτες της ομάδας. Όταν συνδυάζουμε τις δυνάμεις μας, όχι μόνο τρέχουμε γρηγορότερα, γινόμαστε ασταμάτητοι. Η δύναμη είναι όταν συνδέουμε τις τελείες και γίνουμε ομάδα. “

Η πρώτη φάση της προσπάθειας branding επικεντρώθηκε στους υπαλλήλους. Μέχρι στιγμής, η Playtika δεν σχεδιάζει να επενδύσει σε μεγάλο βαθμό σε διαφημίσεις για εξωτερικά είδη κοινού, όπως θαυμαστές των διαφόρων παιχνιδιών της.

“Ως μάρκα, αυτό είναι κυρίως εργοδότη,” είπε ο Korczak. “Όσον αφορά το μάρκετινγκ χρηστών, είναι συνήθως το στούντιο που το κάνει.”

Συνολικά, το Playtika έχει εξελιχθεί σε ένα σπίτι γεμάτο μάρκες. Ο προϋπολογισμός μάρκετινγκ ελέγχεται σε κάθε στούντιο. Άλλες εταιρείες βρίσκονται επίσης στο δρόμο της επέκτασης, όπως η Zynga. Σε αυτήν την περίπτωση, η εταιρεία διατηρεί τις μεμονωμένες μάρκες των εξαγορασμένων εταιρειών διατηρώντας μια ευρύτερη μετα-μάρκα για την αλλαγή του κόσμου μέσω παιχνιδιών.

Το Playtika έχει ένα νέο λογότυπο.

Πάνω: Το Playtika έχει ένα νέο λογότυπο.

Πιστωτική εικόνα: Playtika

“Οι άπειροι τρόποι παιχνιδιού είναι κάτι που όλοι μπορούν να καταλάβουν και πώς ο ρόλος τους ταιριάζει σε αυτό το όραμα”, δήλωσε ο Κορτσάκ.

Η Playtika άλλαξε το λογότυπό της τσίτα, αλλά κράτησε την κύρια ιδέα μιας ταχέως αναπτυσσόμενης εταιρείας.

“Όλοι γνωρίζουμε ότι είμαστε στον κλάδο της ψυχαγωγίας”, είπε. Κατανοούμε τον σκοπό που εργαζόμαστε για να προσφέρουμε μια εξαιρετική εμπειρία στους χρήστες μας. Τώρα πάρτε το από εδώ. Εσείς ως υπάλληλος μπορείτε να το πάρετε σε ό, τι θέλετε. Δίνουμε στους εργαζομένους την ελευθερία να κάνουν ό, τι θέλουν σε αυτόν τον χώρο. “

Η προσπάθεια χρειάστηκε πολύ καιρό η διοίκηση και οι εργαζόμενοι

“Εάν οι εργαζόμενοι καταλάβουν γιατί κάνουμε αυτό που κάνουμε, μπορούν να είναι οι καλύτεροι πρεσβευτές μας”, δήλωσε ο Κορτσάκ. “Αυτό είναι σίγουρα ένα από τα KPI [key performance indicators]. Αυτό είναι κάτι πολύ σημαντικό επειδή οι εργαζόμενοι μπορούν να συνδεθούν με το όραμα. “



[via]