Editorial: Η τηλεργασία ήρθε για να μείνει;


Η πανδημία λόγω του COVID-19 έχει φέρει πολλές αλλαγές στην καθημερινότητά μας. Πολλές συνήθειες που θεωρούσαμε δεδομένες και ως τρόπο ζωής έχουν τροποποιηθεί. Όχι απαραίτητα για κακό – πρέπει να αναζητούμε μια θετική πλευρά σε όλα. Στη ζωή μας μπήκαν πολλά “τηλε-” και σίγουρα ένα από τα πιο πολυσυζητημένα είναι η τηλεργασία.

Η ανάγκη να εμποδίσουμε την εξάπλωση του κορωνοϊού επέβαλε τον περιορισμό των μετακινήσεων και του συγχρωτισμού. Σαφώς ο χώρος εργασίας δεν θα βοηθούσε προς αυτή την κατεύθυνση και γι’ αυτό στραφήκαμε στην τηλεργασία.

Στις περισσότερες χώρες επιβλήθηκε μάλιστα συγκεκριμένο ποσοστό τηλ-εργαζομένων που κάθε εταιρεία ή υπηρεσία οφείλει να τηρεί. Προφανώς το μεγαλύτερο μέρος, τόσο του ιδιωτικού όσο και του δημόσιου τομέα, δεν ήταν έτοιμο να υποστηρίξει κάτι τέτοιο. Πέρα από τις πρακτικές δυσκολίες (εξοπλισμός, υποδομές κτλ) έπρεπε να αλλάξουν οι περισσότερες από τις συνήθειές μας σχετικά με την εργασία.

Πριν από την πανδημία, υπήρχαν εταιρείες που έδιναν τη δυνατότητα στους υπαλλήλους τους να δουλεύουν από το σπίτι. Βέβαια ήταν πολύ λίγες, κυρίως πολυεθνικές και εταιρείες τεχνολογίας. Πλέον η τηλεργασία αφορά όλο και περισσότερους εργαζομένους, χωρίς κανείς να μπορεί να προβλέψει αν θα επιστρέψουμε στο παλαιότερο μοντέλο ή αν ήρθε για να μείνει. Μία πιο λογική προσέγγιση είναι να γίνει αποτίμηση των μέχρι τώρα δεδομένων και ταυτόχρονα μια εκτίμηση για αν αξίζει να κρατήσουμε κάτι την “επόμενη μέρα”.

τηλεργασία

Αν και η ιδιοσυγκρασία κάθε λαού διαφέρει, σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες καθώς και στις ΗΠΑ οι εργαζόμενοι δείχνουν να προτιμούν την τηλεργασία! Ίσως είναι νωρίς, υπάρχουν όμως αδιαφιλονίκητα επιχειρήματα, όπως ο χρόνος που κερδίζουμε. Οι μετακινήσεις από και προς το χώρο εργασίας ειδικά στις μεγάλες πόλεις είναι και χρονοβόρες και κουραστικές. Άλλο πρακτικό επιχείρημα, ο εργαζόμενος μπορεί να διαχειριστεί καλύτερα τον χρόνο εργασίας και να τον προσαρμόσει στις υποχρεώσεις του. Έχοντας ένα πιο ευέλικτο ωράριο και εξοικονομώντας τον χρόνο μετακινήσεων, έχει τη δυνατότητα να δουλέψει νωρίτερα το πρωί ή αργότερα το βράδυ. Κατ’ αυτόν τον τρόπο μπορεί για παράδειγμα να φροντίσει καλύτερα τα παιδιά του.

Στη Γαλλία γίνεται όλο και περισσότερο λόγος για την ανάθεση στόχων στους εργαζομένους κι όχι επιβολή ωραρίων. Χάρη στην τηλεργασία αποδείχτηκε ότι το εν λόγω μοντέλο είναι πολύ πιο αποδοτικό. Μάλιστα υπάρχουν σκέψεις για συνδυασμό τηλεργασίας και φυσικής παρουσίας όταν τελειώσει ο περιορισμός λόγω της πανδημίας. Η αύξηση της αποδοτικότητας είναι τόσο μεγάλη που συζητείται ακόμα και η πρόταση για 4 εργάσιμες ημέρες ανά εβδομάδα! 

τηλεργασία

Αναμφισβήτητα υπάρχουν και οφέλη για τις ίδιες της εταιρείες πέρα από την αύξηση της αποδοτικότητας. Η μείωση των λειτουργικών τους εξόδων δεν είναι καθόλου αμελητέα. Ομοίως αξίζει να δούμε και το κέρδος για το περιβάλλον, αρκεί μόνο να υπολογίσουμε πόσα λιγότερα αυτοκίνητα κινούνται καθημερινά. 

Προφανώς υπάρχουν πάρα πολλοί παράγοντες που καθορίζουν τις ιδιαιτερότητες κάθε επαγγέλματος. Για κάποια η τηλεργασία είναι πολύ περιοριστική, αν όχι καταστροφική. Για άλλα, είναι απλώς ανέφικτη. Για όσα ενδείκνυται, υπάρχει όμως η ανάγκη της κοινωνικής επαφής που είναι αναντικατάστατη. Κακά τα ψέματα, η εργασία αποτελεί ένα μεγάλο κομμάτι της καθημερινότητάς μας, επηρεάζει κατά πολύ τις κινήσεις μας και τις σχέσεις μας. 

Τέλος, δεν πρέπει να παραβλέψουμε την αγορά που περικλείει την εργασία στο φυσικό χώρο. Αρκεί μόνο να θυμηθούμε κάποιες “παλιές” συνήθειες : ντύσιμο, περιποίηση, μετακίνηση, καφές απ’ έξω, φαγητό απ’ έξω, επαγγελματικό γεύμα, επαγγελματικά ταξίδια, συνέδρια, διαμονή… Θα πρέπει να υπολογιστεί ο γενικότερος κοινωνικός αντίκτυπος.  

  

 

————————-

Ακολουθήστε το Gizchina Greece στο Google News για να μαθαίνετε πρώτοι και άμεσα νέα από Κίνα! Αν ψάχνετε HOT προσφορές, κάντε εγγραφή στο κανάλι μας στο Telegram!



[via]

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει τα ανεπιθύμητα σχόλια. Μάθετε πώς υφίστανται επεξεργασία τα δεδομένα των σχολίων σας.